联华超市 - 4000多家门店

理顺单品管理


1996年11月,瑞星与联华开始了共同研发单品管理系统的历程。完成多品种归类统计、生鲜计重、核算成本、盆菜和辅料计算等众多新课题,成功利用POS系统进行及时有效的单品管理。1997年5月,联华正式应用三类收款机,自此联华导入计算机信息网络管理系统,启动了全面的单品管理,从而提高了管理的质量及科技含量。





全面整合提升


1996年11月,瑞星与联华开始了共同研发单品管理系统的历程。完成多品种归类统计、生鲜计重、核算成本、盆菜和辅料计算等众多新课题,成功利用POS系统进行及时有效的单品管理。1997年5月,联华正式应用三类收款机,自此联华导入计算机信息网络管理系统,启动了全面的单品管理,从而提高了管理的质量及科技含量。





构筑全国网络


瑞星与联华都放眼于全国范围的发展。联华大力发展合资、加盟的连锁经营、直营店、合资店、加盟店多种形式生机盎然。当联华以输出管理、输出品牌的方式与当地企业联手开拓,在中华大地形成庞大的连锁网络之时,瑞星从真正做好当地用户的技术服务出发,以“贴身服务”的理念坚持更完善的区域技术服务的经营特点,先后在郑州、长沙、济南、沈阳、广西、福建等地成立了分公司、办事处,建立起全国性的营销和技术支持网络,与联华的全国网络相呼相应。


2003年12月联华超市与瑞星签约开发在线储值,利用INTERNET技术使公共事业费代缴,电子商务,电子消费进入千家万户为广大消费者提供服务“便民、利民、为民”,成为联华超市实至名归的重大工程。


2004年6月联华超市与瑞星签协五级编码全面升级启动业态融合。将大卖场、超市、便利、折扣店等零售业态完成统一编码,集中管理分业态决策,提升供应链管理整合效益,为未来全国物流计划扎下深厚基础。





联华电商取得快速的发展


2003年12月联华超市与瑞星签约开发在线储值的联华OK卡,整合市场盈利模式,将各种连锁行业的业务关联起来,例如:连锁超市、面包店、餐饮、洗衣店、服饰店、专业专卖店等会员卡的储值、积分兑换等,跨不同业态的币值流通的异业结合的应用,取得了重大的成功。


联华电商基于INTERNET技术使电子商务、电子消费进入千家万户,目前的主营业务分为两项:一是网上购物业务,二是增值服务业务。在网上购物业务方面:即建立一个网络交易平台,使顾客能在这个平台上方便地选购商品,下订购单和方便地使用OK卡的支付。同时利用联华庞大的销售网点规模,以确保商品就近送到顾客的手中。这一点是较为明确的,而且其极具优势,因为其依托联华集团下属的所有网点:世纪联华、联华超市、联华快客及其他联盟商户如华联罗森等。


其次,在增值服务业务方面:增值业务是通过一定管理细节设计,所达到的一个新的利润增长点。譬如,其发行的储值卡业务,通过明确的程序设计做到:余额的查询,只能通过网上查询和电话021*96801做声讯查询。看似不起眼的一个环节,却给联华电商带来了丰厚的回报,其可通过网络查询、会员订购、支付、积点转存等一起来增加网站点击率,由此可以和任何广告商商谈相关的费用、游戏厂商或卡商拿到相关产品的总代理权;又譬如:其另一块增值业务:“数字卡”的考虑基础是,这种卡完全可以不用管理库存,不用担心压货和缺货,网上实现购卡的好处则是24小时风雨无阻且极其方便地提供网上银行的支付功能,从而达到不需要一张库存、随时要随时产生、当即收款的目的。